{"id":6417,"date":"2020-06-01T17:20:49","date_gmt":"2020-06-01T15:20:49","guid":{"rendered":"https:\/\/quint.cc\/famcp\/?p=6417"},"modified":"2020-06-02T09:32:33","modified_gmt":"2020-06-02T07:32:33","slug":"aragon-presenta-estrategia-la-recuperacion-social-economica-273-propuestas-consensuadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quint.cc\/famcp\/aragon-presenta-estrategia-la-recuperacion-social-economica-273-propuestas-consensuadas\/","title":{"rendered":"Arag\u00f3n presenta su Estrategia para la Recuperaci\u00f3n  Social y Econ\u00f3mica con 273 propuestas consensuadas"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Gobierno de Arag\u00f3n, partidos pol\u00edticos, agentes sociales y la Federaci\u00f3n Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias (FAMCP) han firmado este lunes la Estrategia Aragonesa para la Recuperaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Social, un libro blanco con 273 propuestas consensuadas para hacer frente a la crisis consecuencia del coronavirus. Las medidas planteadas se dividen en cuatro bloques &#8211; recuperaci\u00f3n del territorio, de las pol\u00edticas p\u00fablicas, de la econom\u00eda productiva y en materia de empleo- y se incluye adem\u00e1s un anexo con propuestas que se trasladar\u00e1n al Gobierno de Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>Tras seis semanas de trabajo conjunto a trav\u00e9s de la mesa t\u00e9cnica integrada por representantes de las 13 organizaciones, la estrategia ha sido rubricada en un acto celebrado en el palacio de la Aljafer\u00eda. El presidente de Arag\u00f3n, Javier Lamb\u00e1n, ha mostrado su orgullo por convertir a Arag\u00f3n en la primera comunidad espa\u00f1ola que acuerda y presenta en tiempo r\u00e9cord un documento \u00fatil para la vuelta a la normalidad tras un acontecimiento que ha convulsionado la vida del planeta, tratando de que todos salgan al mismo tiempo de la crisis, sin dejar a nadie atr\u00e1s. A su juicio, \u201ceste acuerdo ins\u00f3lito en Espa\u00f1a\u00bb se debe a la altura de miras y calidad humana de todos los actores que entendieron desde el primer d\u00eda la gravedad del problema sanitario y percib\u00edan ya la crisis posterior, siendo conscientes de que \u00abel desaf\u00edo desbordaba al Gobierno, a los agentes sociales, a los partidos, a la izquierda, a la derecha&#8230;. y nos obligaba a mirar de frente y trabajar unidos porque de este pozo en que nos ha sumido el virus, o salimos juntos o no lo haremos jam\u00e1s\u00bb.<\/p>\n<p>El presidente aragon\u00e9s tambi\u00e9n ha puesto en valor el acuerdo para enviar un mensaje de seguridad y tranquilidad a la sociedad en su desasosiego y angustia, as\u00ed como un mensaje hacia afuera, dirigido a inversores potenciales y empresarios, \u00abporque en los pr\u00f3ximos a\u00f1os pocos factores ser\u00e1n tan atractivos de inversi\u00f3n como el clima de estabilidad pol\u00edtica y social que un acuerdo de esta naturaleza genera\u00bb y que espera que tambi\u00e9n se pueda replicar a nivel nacional.<\/p>\n<p>Javier Lamb\u00e1n ha destacado las medidas dirigidas a la recuperaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos, con la intenci\u00f3n de tenerlos preparados en caso de rebrote del virus. Igualmente, ha subrayado aquellas iniciativas tendentes a la reforma de la Administraci\u00f3n, mediante cambio de leyes que permitan acelerar las inversiones y la conviertan en un instrumento m\u00e1s proactivo con la iniciativa privada. Adem\u00e1s, ha reconocido la necesidad de potenciar aquellos trabajos junto con diputaciones y ayuntamientos, as\u00ed como los programas relacionados con las\u00a0pol\u00edticas activas de empleo y fundamentalmente, con la Formaci\u00f3n Profesional\u00bb.<\/p>\n<p>Junto a Javier Lamb\u00e1n, la estrategia ha sido firmada por Vicente Guill\u00e9n (PSOE); Luis Mar\u00eda Beamonte (PP); Daniel P\u00e9rez (CS); Arturo Aliaga (PAR); Joaqu\u00edn Palac\u00edn (CHA), Marta Prades (Podemos), \u00c1lvaro Sanz (IU); Ricardo Mur (CEOE) y Aurelio L\u00f3pez de Hita (Cepyme); Daniel Alastuey (UGT); Manuel Pina (CC.OO.) y Luis Zubieta (FAMCP).<\/p>\n<p>El documento va a ser remitido a los distintos departamentos del Gobierno de Arag\u00f3n para que puedan desarrollar las medidas que les correspondan y para su desarrollo se cuenta, adem\u00e1s de con todo el presupuesto auton\u00f3mico reorientado a este fin, con los fondos del Gobierno de Espa\u00f1a (hay ya 16.000 millones en circulaci\u00f3n) y de la Uni\u00f3n Europea (m\u00e1s de 150.000 millones).<\/p>\n<p><strong>Trabajo conjunto<\/strong><\/p>\n<p>Para elaborar la Estrategia de Recuperaci\u00f3n Social y Econ\u00f3mica, la mesa t\u00e9cnica ha celebrado encuentros todas las semanas en los que se han abordado las medidas presentadas por cada una de las organizaciones en relaci\u00f3n al bloque tem\u00e1tico que se estaba trabajando en cada momento. Todo ello con el objetivo de desarrollar con la m\u00e1xima agilidad posible este conjunto de propuestas para la recuperaci\u00f3n de nuestra Comunidad Aut\u00f3noma.<\/p>\n<p>El pasado 17 de abril se celebraba en la Sala de la Corona del edificio Pignatelli el primer encuentro de todas estas organizaciones para iniciar la elaboraci\u00f3n de la estrategia, presidido por el presidente de Arag\u00f3n, Javier Lamb\u00e1n. En esa primera reuni\u00f3n ya se puso de manifiesto la voluntad compartida de lograr acuerdos y trabajar de forma conjunta para hacer frente a la grave situaci\u00f3n ocasionada como consecuencia del coronavirus, una actitud que se ha mantenido durante todo el proceso de elaboraci\u00f3n del documento.<\/p>\n<p><strong>MEDIDAS DESTACADAS<\/strong><\/p>\n<p><strong>BLOQUE 1. RECUPERACI\u00d3N DEL TERRITORIO<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Utilizar los saldos bancarios de las administraciones locales aragonesas, que ascienden a 700 millones, de remanentes acumulados con resultados positivos de liquidaci\u00f3n presupuestaria, a los que sumar los remanentes de 2019 (pendiente de liquidaci\u00f3n).<\/li>\n<li>Recuperar la direcci\u00f3n de las acciones inversoras, generando programas y planes inversores de urbanismo, infraestructuras, asfaltados, etc, as\u00ed como aquellos planes esenciales (sanidad, servicios sociales, educaci\u00f3n, \u2026).<\/li>\n<li>Aplazamientos y suspensi\u00f3n de plazos de pago en el conjunto de las figuras tributarias locales, adoptando la modificaci\u00f3n de las ordenanzas fiscales.<\/li>\n<li>Suprimir la limitaci\u00f3n establecida en la tasa de reposici\u00f3n, para as\u00ed poder reforzar unas plantillas insuficientes para la lucha contra la COVID-19.<\/li>\n<li>Simplificar los tr\u00e1mites y unificar l\u00edneas de subvenciones.<\/li>\n<li>Promover el traslado de eventos populares suspendidos por la epidemia a fechas m\u00e1s propicias a finales de 2020 o 2021, (incluso duplicarlos dentro de 2021) ya que ser\u00e1 un apoyo al sector de la cultura, al hostelero y al tur\u00edstico en el entorno rural.<\/li>\n<li>Campa\u00f1a de consumo de alimentos de Arag\u00f3n, cercanos y de temporada, adem\u00e1s de apostar por mataderos e infraestructuras sanitarias m\u00f3viles por el territorio para facilitar la elaboraci\u00f3n del producto final al peque\u00f1o productor.<\/li>\n<li>Reducir la burocracia para el cobro de las ayudas.<\/li>\n<li>Impulsar de forma urgente el Fondo de Cohesi\u00f3n Territorial, reforz\u00e1ndolo presupuestariamente.<\/li>\n<li>Desarrollo de nuevas f\u00f3rmulas de comercializaci\u00f3n: comercializaci\u00f3n conjunta de productores; lanzamiento de marcas propias; e-commerce; mercados gourmet y delicatessen; cadenas de venta directa al consumidor final; actividades comerciales asociadas al turismo rural (enoturismo, oleoturismo, granjas escuela, etc.).<\/li>\n<li>Mantener en el territorio servicios b\u00e1sicos como los servicios financieros, as\u00ed como el postal que constituye un elemento de cohesi\u00f3n territorial.<\/li>\n<li>Plan de acceso a espacios naturales<\/li>\n<li>Plan de choque para la agilizaci\u00f3n de los expedientes pendientes de ser tramitados por el INAGA.<\/li>\n<li>Implantaci\u00f3n inmediata del nuevo sistema de transporte p\u00fablico de viajeros por carretera en Arag\u00f3n (Mapa Concesional), imprescindible para el desarrollo de la movilidad en Arag\u00f3n y para el sostenimiento de las empresas y empleo.<\/li>\n<li>Impulsar sistemas alternativos para favorecer una movilidad sostenible en las localidades de m\u00e1s de cinco mil habitantes, as\u00ed como la creaci\u00f3n de una red de carriles bici en el entorno metropolitano de Zaragoza, que puedan facilitar el acceso a los pol\u00edgonos industriales, todo ello a trav\u00e9s del desarrollo de un Plan Estrat\u00e9gico Aragon\u00e9s de la Bicicleta.<\/li>\n<li>Potenciar el papel del taxi y el transporte a demanda en zonas rurales y tambi\u00e9n en zonas urbanas dispersas como las metropolitanas<\/li>\n<li>Planes de Contingencia y de actuaci\u00f3n sectorial e identificar a los departamentos cr\u00edticos en caso de un rebrote.<\/li>\n<li>Red de Comunicaciones de Emergencias Unificada que aglutine las comunicaciones v\u00eda radio de los servicios de emergencias de la Comunidad Aut\u00f3noma y las entidades locales.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/IMG-4467-002.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-6427 aligncenter\" src=\"https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/IMG-4467-002-1024x768.jpg\" alt=\"Firmas de la Estatregia\" width=\"500\" height=\"375\" srcset=\"https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/IMG-4467-002-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/IMG-4467-002-300x225.jpg 300w, https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/IMG-4467-002-768x576.jpg 768w, https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/IMG-4467-002-600x450.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>BLOQUE 2. RECUPERACI\u00d3N EN POL\u00cdTICAS P\u00daBLICAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Plan Estrat\u00e9gico sobre prevenci\u00f3n, protecci\u00f3n y medios suficientes para afrontar un posible rebrote de la COVID-19. Realizaci\u00f3n de test a todo el personal sanitario.<\/li>\n<li>Plan de refuerzo de la Atenci\u00f3n Primaria.<\/li>\n<li>Elaborar un Plan de Contingencia Sanitario para el per\u00edodo COVID-19 que dise\u00f1e posibles escenarios de duraci\u00f3n y salida de la epidemia, as\u00ed como la posibilidad e intensidad de rebrotes, estimando para cada escenario:<\/li>\n<li>Capacidad de aumento de camas de agudos, UVIs y recursos humanos especializados.<\/li>\n<li>Refuerzo de la capacidad diagn\u00f3stico precoz y manejo de casos con COVID-19 desde la Atenci\u00f3n Primaria.<\/li>\n<li>Refuerzo del sistema de vigilancia epidemiol\u00f3gica.<\/li>\n<li>Reserva estrat\u00e9gica de material de protecci\u00f3n para el personal del Sistema de Salud.<\/li>\n<li>Capacidad operativa del tejido productivo pr\u00f3ximo, necesidades y tiempo de reconversi\u00f3n en caso de urgencia.<\/li>\n<li>Protocolos de colaboraci\u00f3n entre Sanidad P\u00fablica, 061 y Salud Laboral.<\/li>\n<li>Incrementar los recursos disponibles para la inversi\u00f3n en I+D+i en el \u00e1mbito sanitario.<\/li>\n<li>Abrir un debate sobre el tema de los cuidados de mayores y la financiaci\u00f3n de la Dependencia. Mejorar de las retribuciones de los trabajadores de los Centros residenciales.<\/li>\n<li>Incrementar las prestaciones vinculadas al servicio de la dependencia y agilizar su efectividad, as\u00ed como la reducci\u00f3n de las listas de espera.<\/li>\n<li>Adecuar las ratios de personal y dem\u00e1s condiciones de las residencias de Arag\u00f3n a la realidad actual, lo que deber\u00e1 ir acompa\u00f1ado de un incremento presupuestario.<\/li>\n<li>Cambiar la tendencia del modelo residencial macro al modelo residencial micro con servicios complementarios. Los modelos de diferentes escalas impulsar\u00e1n la creaci\u00f3n de empleo.<\/li>\n<li>Ampliar el servicio de Ayuda a Domicilio teleasistencia, tanto en tiempo de atenci\u00f3n como en el n\u00famero de beneficiarios\/as.<\/li>\n<li>Garantizar las condiciones de vida de los ni\u00f1os y ni\u00f1as que viven en familias m\u00e1s vulnerables y ampliar los fondos destinados a las ayudas de integraci\u00f3n familiar gestionados por el Instituto Aragon\u00e9s de Servicios Sociales.<\/li>\n<li>Modificaci\u00f3n de la ley de emergencia social de Arag\u00f3n que rige las prestaciones para responder a las situaciones de pobreza para que se ampli\u00e9 la cobertura m\u00e1s all\u00e1 de las familias con especial vulnerabilidad, pobreza severa, y apoyar a las familias en riesgo de exclusi\u00f3n que no pueden acceder, para evitar su entrada en los circuitos de la pobreza.<\/li>\n<li>Elaborar una Planificaci\u00f3n especial para el curso 2020-2021.<\/li>\n<li>Establecer un Plan integral para eliminar la brecha digital en la educaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cambio de modelo de gesti\u00f3n de las becas de comedor para que lleguen a ni\u00f1os y ni\u00f1as en familias por debajo de 2 IPREM, con posibilidad de aumentar hasta los 14-16 a\u00f1os para las familias en situaci\u00f3n de riesgo por el impacto de la COVID-19 y posibilitar la elecci\u00f3n de la jornada continua, para flexibilizar los comedores y mejorar la conciliaci\u00f3n familiar.<\/li>\n<li>Facilitar el acceso a la escuela de 0-3 para las familias con un progenitor, en riesgo de exclusi\u00f3n y\/o v\u00edctimas de violencia machista mejorando el sistema de puntuaci\u00f3n para las mismas.<\/li>\n<li>Comenzar antes el pr\u00f3ximo curso 2020\/21 y el inicio de la actividad lectiva al menos una semana antes de la fecha prevista de inicio, con un replanteamiento de los perio\u00acdos vacacionales, distribuy\u00e9ndolos a lo largo del curso.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de un Plan de Emergencia Sanitaria en centros escolares que recoja las medidas de protecci\u00f3n y distanciamiento f\u00edsico, normativa espec\u00edfica de organizaci\u00f3n de centros para protecci\u00f3n del profesorado y el resto del alumnado y espec\u00edficamente del alumnado con riesgo sanitario, as\u00ed como las medidas y recursos para asegurar la limpieza y desinfecci\u00f3n general de forma continuada<\/li>\n<li>Reforzar el sistema de becas garantizando el acceso a la Universidad de aquellas personas que m\u00e1s hayan sufrido los efectos de la crisis de la COVID-19 mediante un programa de becas espec\u00edfico para el primer a\u00f1o de estudios de grado<\/li>\n<li>Apoyo a proyectos de investigaci\u00f3n sobre el SARS-COV-2, la enfermedad COVID-19 y cualquier otro tipo de crisis sanitaria en los que participen investigadores aragoneses a trav\u00e9s de l\u00edneas espec\u00edficas para ello.<\/li>\n<li>Impulso de la figura del mecenazgo recogida en la Ley 17\/2018, de 4 de diciembre, de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n de Arag\u00f3n como fuente de financiaci\u00f3n privada complementaria a la aportada por las instituciones p\u00fablicas.<\/li>\n<li>Aprobar una planificaci\u00f3n estable plurianual de las pol\u00edticas de I+D+i con el correspondiente marco de financiaci\u00f3n necesario para llevarlas a cabo.<\/li>\n<li>Impulsar el desarrollo de un modelo de ense\u00f1anza online pleno de cara al curso acad\u00e9mico 2020-2021.<\/li>\n<li>Campa\u00f1as de promoci\u00f3n para la sensibilizaci\u00f3n o que tengan como objetivo retomar y recuperar los niveles de actividad f\u00edsica que hab\u00eda previos a este contexto post COVID-19.<\/li>\n<li>Plan de apoyo al deporte escolar y de base a trav\u00e9s de programas y subvenciones que contribuya a su mantenimiento.<\/li>\n<li>Promover una campa\u00f1a especial de captaci\u00f3n para cesi\u00f3n a la Bolsa de alquiler social, de las viviendas tur\u00edsticas de alquiler vacacional que no se est\u00e9n ocupando, para su inclusi\u00f3n en el Programa 3 de Plan Estatal de Vivienda COVID-19, dirigido a las v\u00edctimas de violencia de g\u00e9nero, personas objeto de desahucio de su vivienda habitual, personas sin hogar y otras personas especialmente vulnerables debido a la COVID-19.<\/li>\n<li>Dotaci\u00f3n presupuestaria para programas de aumento del parque p\u00fablico de vivienda social.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de un Plan de mejora tecnol\u00f3gica, modernizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Implantaci\u00f3n de la \u201ccita previa\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>BLOQUE 3. RECUPERACI\u00d3N EN ECONOM\u00cdA PRODUCTIVA<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Impulsar una pol\u00edtica industrial ambiciosa para la adaptaci\u00f3n del sector de la automoci\u00f3n en la Comunidad Aut\u00f3noma orient\u00e1ndolo hacia el desarrollo, fabricaci\u00f3n y ensamblado del veh\u00edculo el\u00e9ctrico y sus componentes, especialmente de las bater\u00edas el\u00e9ctricas, a trav\u00e9s de l\u00edneas de ayudas, financiaci\u00f3n, avales, apoyo a la innovaci\u00f3n, etc.<\/li>\n<li>Promover acuerdos entre el sector log\u00edstico y otros sectores productivos, como el agroalimentario para favorecer la distribuci\u00f3n directa de sus productos en Arag\u00f3n, log\u00edstica de distribuci\u00f3n r\u00e1pida de los productos y servicios del medio rural a los consumidores.<\/li>\n<li>Se debe realizar un mapa de necesidades de la industria transformadora para reorientar actividades. As\u00ed como apoyar a aquellos sectores que han aflorado su capacidad de crecimiento, transformaci\u00f3n y deslocalizaci\u00f3n inversa (farmac\u00e9utico, qu\u00edmico, productos y equipos m\u00e9dicos, biotecnolog\u00eda, EPIs, etc.).<\/li>\n<li>Los servicios a las empresas tambi\u00e9n son muy relevantes, como l\u00edneas de acompa\u00f1amiento a las PYME en financiaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n, teletrabajo y dise\u00f1o industrial, tanto de productos como de servicios. Estas l\u00edneas se han de integrar con mecanismos de cooperaci\u00f3n empresarial para mejor conocimiento y ayuda mutuas.<\/li>\n<li>Impulsar un plan de promoci\u00f3n de los productos agroalimentarios aragoneses tanto en el exterior como en el interior de la Comunidad Aut\u00f3noma, con especial atenci\u00f3n a aquellas acciones e iniciativas de impulso a la venta directa como el desarrollo del comercio electr\u00f3nico y canales online, los mercados minoristas locales o el sector que afecta a hoteles, restaurantes y cafeter\u00edas (Horeca).<\/li>\n<li>Dado que agroalimentaci\u00f3n y Horeca (hoteles, restaurantes y cafeter\u00edas) constituyen una cadena y existe una gran dependencia, todas las medidas que se adopten para ayudar a la hosteler\u00eda, deben de ser tambi\u00e9n para las empresas que forman parte de esa cadena, distribuidores (comercializadores mayoristas incluidos) e industriales. Deben de alinearse al 100%.<\/li>\n<li>Promover ayudas para la digitalizaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en el sector agrario, para preparar el salto a la transformaci\u00f3n de productos alimentarios con mayor valor a\u00f1adido. Necesidad de especializarse.<\/li>\n<li>Fomento de la eficiencia, el ahorro y el autoconsumo el\u00e9ctrico a trav\u00e9s del desarrollo de un plan auton\u00f3mico que incluya medidas a implementar en el sector residencial, industrial (impulsando la creaci\u00f3n de la figura del gestor energ\u00e9tico industrial), la Administraci\u00f3n de la Comunidad Aut\u00f3noma, as\u00ed como especialmente en las entidades locales.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de un Plan para la Reactivaci\u00f3n de la cultura en Arag\u00f3n.<\/li>\n<li>Establecer un programa de Bonos Culturales para uso y disfrute preferentemente de j\u00f3venes, mayores y sectores m\u00e1s castigados por la crisis de la COVID-19.<\/li>\n<li>Impulsar un Plan de choque, para el sector tur\u00edstico y comercial que, entre otras medidas, contempla ayudas tanto econ\u00f3micas como de asesoramiento a los establecimientos, para la adopci\u00f3n de los protocolos dictados por las autoridades sanitarias con el fin de que estos alcancen el sello de seguridad, que d\u00e9 confianza a los clientes; o ayudas y acciones de formaci\u00f3n, para conseguir una mayor digitalizaci\u00f3n, mejorando la calidad y la seguridad, entre otras medidas.<\/li>\n<li>Fomento de la rehabilitaci\u00f3n como modelo para el impulso y la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, basado en la mejora de la habitabilidad y la salud, incluyendo programas de ayudas a propietarios y comunidades.<\/li>\n<li>Apoyar e impulsar la participaci\u00f3n de empresas aragonesas en consorcios internacionales con otras empresas de la UE para la producci\u00f3n de determinados bienes estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<li>Impulsar un plan de digitalizaci\u00f3n de Arag\u00f3n con la participaci\u00f3n de todas las administraciones p\u00fablicas, agentes sociales, empresarios y sociedad civil organizada que incluya acciones de fomento de la digitalizaci\u00f3n a empresas, Pymes y aut\u00f3nomos y del emprendimiento digital, as\u00ed como programas de asesoramiento, financiaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n sobre la importancia de la transformaci\u00f3n digital, promoviendo una mayor coordinaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre el sector p\u00fablico y el privado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/2-46.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-6422 aligncenter\" src=\"https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/2-46-1024x768.jpg\" alt=\"Reuni\u00f3n\" width=\"500\" height=\"375\" srcset=\"https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/2-46-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/2-46-300x225.jpg 300w, https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/2-46-768x576.jpg 768w, https:\/\/quint.cc\/famcp\/wp-content\/uploads\/2-46-600x450.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>BLOQUE 4. RECUPERACI\u00d3N EN MATERIA DE EMPLEO<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Apuesta por un acuerdo entre el Gobierno y los agentes sociales para sostener los ERTEs como mecanismo para evitar destrucci\u00f3n del tejido productivo y del empleo. El objetivo es salvaguardar el n\u00famero m\u00e1ximo de empleos en cada empresa y el n\u00famero m\u00e1ximo de empresas. Se requiere mejorar los dispositivos de informaci\u00f3n de evoluci\u00f3n de los ERTE a los agentes econ\u00f3micos y sociales, as\u00ed como la agilidad en la tramitaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Potenciar pr\u00e9stamos participativos a trav\u00e9s de las herramientas financieras p\u00fablicas, con fondos y avales que deber\u00edan ser aportados por el Gobierno Central (ICO), el Gobierno Auton\u00f3mico (AVALIA, SODIAR, Suma Teruel) y las Entidades locales (fondos municipales de remanentes acumulados con resultados positivos de liquidaci\u00f3n presupuestaria), sumando esfuerzos y coordin\u00e1ndose. Pr\u00e9stamos en cuant\u00eda suficiente, a medio-largo plazo, sin coste, y con plan de viabilidad declarativo, para facilitar el automatismo en la concesi\u00f3n.<\/li>\n<li>Puesta en marcha de un Programa de fomento de la cooperaci\u00f3n empresarial, dirigido a favorecer la competitividad y crecimiento en tama\u00f1o de las pymes de nuestra Comunidad (uni\u00f3n de empresas). Ganar en dimensi\u00f3n cuantitativa y cualitativamente permitir\u00e1 sobrevivir mejor y afrontar los retos de futuro.<\/li>\n<li>Reforzar el \u00e1mbito de la segunda oportunidad para los empresarios aut\u00f3nomos que no consigan reflotar su actividad econ\u00f3mica y de esta forma poder volver a emprender otra actividad. As\u00ed como f\u00f3rmulas de prejubilaci\u00f3n del empresario aut\u00f3nomo mediante la adquisici\u00f3n o traspaso de la actividad a desempleados (con apoyo financiero p\u00fablico) rejuvenezca actividad y sirva a su vez para complementar la pensi\u00f3n del nuevo jubilado.<\/li>\n<li>Desarrollar y poner en marcha un sistema de informaci\u00f3n orientado a la detecci\u00f3n, notificaci\u00f3n y reconocimiento de las enfermedades profesionales como diagn\u00f3stico de sospecha, en el \u00e1mbito de la atenci\u00f3n primaria de salud, incorporando a la historia cl\u00ednica la informaci\u00f3n sobre vida laboral y potenciando la formaci\u00f3n del personal sanitario sobre estas patolog\u00edas y sobre el propio sistema de informaci\u00f3n. Los denominados \u201cm\u00e9dicos centinela\u201d.<\/li>\n<li>Enfocar los estudios de Formaci\u00f3n Profesional hacia los nuevos nichos de empleo surgidos en torno a la crisis sanitaria (COVID-19) y a la crisis clim\u00e1tica que nos permitan disponer de profesionales cualificados para atender las nuevas demandas de la econom\u00eda y de la sociedad. Al mismo tiempo se descentralizar\u00e1 la oferta educativa de Formaci\u00f3n Profesional para evitar que sean centralizados en pocos lugares.<\/li>\n<li>No modificar ning\u00fan impuesto de car\u00e1cter auton\u00f3mico que pueda poner en riesgo la liquidez de las familias, aut\u00f3nomos ni empresas.<\/li>\n<li>Estrategia Aragonesa de Conciliaci\u00f3n laboral, familiar y educativa que contemple el impulso de la digitalizaci\u00f3n, el teletrabajo y la flexibilizaci\u00f3n horaria.<\/li>\n<li>Avanzar hacia una Administraci\u00f3n \u201cpapel 0\u201d o \u201csin papeles\u201d. Impulso a la consecuci\u00f3n del expediente electr\u00f3nico, en el logro del objetivo y mandato normativo de eficiencia y eficacia.<\/li>\n<li>Simplificar los tr\u00e1mites administrativos, fomentando la reducci\u00f3n de plazos y tr\u00e1mites, impulso a los mecanismos simplificados de gesti\u00f3n como la figura de las declaraciones responsables.<\/li>\n<li>Nueva \u201cAgenda aragonesa por el empleo\u201d, en el marco del Di\u00e1logo Social y en colaboraci\u00f3n con los agentes sociales y planes integrales de inserci\u00f3n de colectivos desfavorecidos.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Gobierno de Arag\u00f3n, partidos pol\u00edticos, agentes sociales y la Federaci\u00f3n Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias (FAMCP) han firmado este lunes la Estrategia Aragonesa para la Recuperaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Social, un libro blanco con 273 propuestas consensuadas para hacer frente a la crisis consecuencia del coronavirus. 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