{"id":637,"date":"2016-06-30T12:00:19","date_gmt":"2016-06-30T10:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/quint.cc\/famcp\/?p=637"},"modified":"2017-01-16T13:55:52","modified_gmt":"2017-01-16T12:55:52","slug":"el-plan-aragones-de-estrategia-turistica-apuesta-por-las-experiencias-y-la-excelencia-como-elementos-diferenciadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quint.cc\/famcp\/el-plan-aragones-de-estrategia-turistica-apuesta-por-las-experiencias-y-la-excelencia-como-elementos-diferenciadores\/","title":{"rendered":"El Plan Aragon\u00e9s de Estrategia Tur\u00edstica apuesta por las experiencias y la excelencia como elementos diferenciadores"},"content":{"rendered":"

El presupuesto previsto para llevar a cabo las medidas es de 51 millones de euros que deber\u00e1n invertirse en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os<\/h2>\n

El consejero de Vertebraci\u00f3n del Territorio, Movilidad y Vivienda, Jos\u00e9 Luis Soro, ha presentado el Plan Aragon\u00e9s de Estrategia Tur\u00edstica (PAET) 2016-2020 en el que se recogen los sectores fuerza, los objetivos y las medidas en materia tur\u00edstica para Arag\u00f3n. Adem\u00e1s, el PAET parte de un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n del turismo en Arag\u00f3n en el que se destaca, entre otras cuestiones, que \u201cla actividad tur\u00edstica supone que el 10% del empleo en Arag\u00f3n tiene que ver con el turismo, lo cual da una idea de la importancia de este sector\u201d ha explicado Soro.<\/p>\n

Y para llevar a cabo los prop\u00f3sitos es fundamental la coordinaci\u00f3n \u201ctanto dentro del Gobierno de Arag\u00f3n como con las dem\u00e1s administraciones, pero tambi\u00e9n con el sector privado y las organizaciones que trabajan en el turismo\u201d ha se\u00f1alado el consejero. El objetivo es optimizar cada euro que se invierte.<\/p>\n

Con este plan se plantea que Arag\u00f3n se posicione como destino para el turismo experiencial, de emociones, a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n sostenible del destino y la excelencia. El reto es conseguir superar las expectativas del turista.<\/p>\n

El consejero ha explicado que \u201ctenemos elementos de sobra: un territorio con muchos recursos para generar experiencias; crear varias gamas de productos para las motivaciones de los clientes; el factor humano, la gente es nuestro elemento diferencial; la gesti\u00f3n del conocimiento y la gesti\u00f3n sostenible del destino\u201d.<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Soro ha se\u00f1alado que este PAET se basa en tres cuestiones claves: la sostenibilidad, la estrategia de oc\u00e9ano azul y la coordinaci\u00f3n y alineaci\u00f3n con los planes estatales. En lo que respecta a la sostenibilidad, Soro ha explicado que \u201cnuestra apuesta por el turismo debe ser sostenible en los tres puntos de vista cl\u00e1sicos: econ\u00f3micamente viable, respetuoso con el medio ambiente y socialmente justo\u201d.<\/p>\n

La estrategia de Oc\u00e9ano Azul se basa \u201cen el concepto de evitar frente a posturas de competencia agresiva planteamos que lo que tenemos que hacer es diferenciarnos a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y los valores, centrarnos en los turistas y lo de buscan y no en la competencia por los destinos\u201d ha explicado Soro.<\/p>\n

Por \u00faltimo, se ha explicado que el PAET se coordina con los planteamientos estatales de manera que dentro de la estrategia global se puede desarrollar una estrategia espec\u00edfica adaptada a la realidad de Arag\u00f3n.<\/p>\n

El presupuesto previsto para llevar a cabo las medidas que se recogen en el PAET 2016-2020 es de 51 millones de euros que deber\u00e1n invertirse en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. A esta cifra se le podr\u00e1 sumar aquellas cantidades procedentes del FITE o de proyectos europeos (Poctefa). Adem\u00e1s, se contar\u00e1 con la coordinaci\u00f3n con otras administraciones con competencias en turismo y con el sector privado.<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Soro ha recordado que se trata de un plan que se articula en torno a tres vectores fuerza, ocho objetivos y 75 medidas concretas para llevarlo a cabo. Los vectores fuerza son: la gesti\u00f3n del producto, la comunicaci\u00f3n y el conocimiento.<\/p>\n

En la gesti\u00f3n del producto se apuesta por productos estrella, emergentes e innovadores y uno de los objetivos es potenciarlos para conseguir la desestacionalizaci\u00f3n. Dentro del vector de la comunicaci\u00f3n se destaca la promoci\u00f3n y el uso de internet para lanzar la oferta tur\u00edstica. En lo que se refiere al vector del conocimiento se establecen dos \u00e1mbitos diferentes: la formaci\u00f3n tur\u00edstica y la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n a trav\u00e9s de la explotaci\u00f3n masiva de datos (Big Data).<\/p>\n

Por otro lado, la directora general de Turismo, Marisa Romero, ha destacado el proceso participativo que ha servido para elaborar este PAET. Se han recibido m\u00e1s de 1.000 aportaciones, la asistencia de 238 personas a los 10 talleres desarrollados y con 431 propuestas a las medidas concretas de las que se han aceptado, total o parcialmente, el 93%.<\/p>\n

Marisa Romero ha explicado adem\u00e1s el calendario de evaluaci\u00f3n que se ir\u00e1 desarrollando para comprobar el grado de cumplimiento del plan y su eficacia. La primera revisi\u00f3n del mismo tendr\u00e1 lugar en junio de 2017 y se prev\u00e9 una evaluaci\u00f3n con proceso de participaci\u00f3n ciudadana en enero de 2019.<\/p>\n

\u00a0Plan aragon\u00e9s estrategia tur\u00edstica<\/a><\/h4>\n

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